Информационная безопасность и цифровая трансформация

Безопасность функционирования информационных ресурсов

Устойчивость ИТ-инфраструктуры и информационная безопасность являются важными приоритетами для Группы РусГидро.

В Компании функционирует Корпоративный центр по обнаружению, предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак, который обеспечивает круглосуточный мониторинг и реагирование на инциденты информационной безопасности.

В 2023 году инцидентов информационной безопасности на объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации не допущено. Все угрозы безопасности ИТ-инфраструктуре Компании устранены, ущерб отсутствует.

В Группе РусГидро на регулярной основе проводятся мероприятия, направленные на повышение уровня осведомленности пользователей об угрозах информационной безопасности и снижение риска фишинговых атак.

В 2023 году проведен аудит информационной безопасности в подконтрольных обществах ПАО «РусГидро»¹, по результатам которого реализованы корректирующие действия, направленные на повышение устойчивости ИТ-инфраструктуры Группы РусГидро к кибератакам.

В целях повышения устойчивости и безопасности функционирования информационных ресурсов в Обществе в 2023 году реализованы мероприятия, направленные на исполнение требований новых законодательных актов. В рамках реализации требований Указа Президента Российской Федерации от 01.05.2022 № 250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации» в Департаменте информационных технологий и цифрового развития ПАО «РусГидро» создано Управление кибербезопасности, которому делегированы организационные функции обеспечения информационной безопасности. Исполнительная функция обеспечения информационной безопасности возложена на подконтрольную организацию ООО «РусГидро ИТ Сервис».

Cтратегия цифровой трансформации

Реализуемая в Группе РусГидро Стратегия цифровой трансформации на 2022–2024годы сперспективой до 2030года направлена на повышение эффективности за счет внедрения российских цифровых решений истимулирования импортозамещения.

Цифровая трансформация Группы РусГидро реализуется по нескольким стратегическим направлениям:

• сбор данных о состоянии физических активов Группы РусГидро, их аккумулирование, хранение, обработка и анализ в единой системе;
• создание цифровых сервисов на базе единой цифровой платформы, которые ведут к появлению новых бизнес-моделей и новых способов взаимодействия как с клиентами, так и в процессе деятельности подразделений Группы РусГидро;
• проведение обеспечивающих мероприятий цифровой трансформации Группы РусГидро, в том числе развитие Центра компетенций цифровой трансформации и получение дополнительных источников финансирования на внедрение информационных технологий.

Области бизнеса Группы РусГидро для цифровой трансформации

В зависимости от горизонта планирования устанавливаются приоритетные направления на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы, а также целевые значения КПЭ.

В процессе цифровой трансформации Группа РусГидро стремится к реализации проектов и мероприятий, направленных на корректировку и совершенствование внутренних технологических и операционных процессов и способствующих применению современных, экономически эффективных и быстродействующих цифровых технологий и технических решений, направленных на достижение целей Стратегии Группы РусГидро, улучшающих показатели основной производственной деятельности и формирующих «заделы» для новых направлений развития.

В отчетном периоде реализованы следующие основные инициативы по стратегическим направлениям цифровой трансформации в соответствии с дорожной картой цифровой трансформации:

• Завершенные проекты:
  • применение виртуального ассистента в мобильном приложении при обслуживании клиентов;
  • применение беспилотных летательных аппаратов вертолетного типа при проведении оценки состояния ВЛ, планирования работ по расчистке и расширению просек ВЛ;
  • развитие единого информационного пространства (общекорпоративной шины цифровых данных).
• Текущие проекты:
  • реализация дистанционного управления оборудованием распределительных устройств электростанции из диспетчерских центров АО «СО ЕЭС» и с АРМ оперативного персонала электростанции с применением автоматизированных программ переключений;
  • реализация функционала дистанционного управления оборудованием МГЭС без постоянного присутствия оперативного персонала;
  • автоматизация дистанционного обслуживания и самообслуживания клиентов с применением Видеоконсультанта;
  • внедрение системы SmartIVR для обслуживания потребителей при обращении в call-центры Компании;
  • внедрение интеллектуальных приборов учета электрической энергии;
  • реализация пилотного проекта по созданию системы предиктивной аналитики состояния основного оборудования ГЭС и ТЭС;
  • внедрение платформы роботизированной автоматизации процессов;
  • создание единой цифровой платформы для управления производственными активами Группы РусГидро;
  • создание единой цифровой платформы управления финансово-экономической деятельностью и управления персоналом;
  • создание Центров управления сетями объектов Дальневосточного федерального округа;
  • создание мультисервисных узлов связи для объектов электроэнергетики;
  • создание комплексного тренажера оперативного персонала ТЭС на базе цифрового двойника.