Программа инновационного развития
Основные направления и принципы инновационной деятельности Компании, а также объем и источники финансирования проектов определяет Программа инновационного развития Группы РусГидро на 2020–2024 годы с перспективой до 2029 года1.
Показатель | Целевые значения | Выполнение | |||
---|---|---|---|---|---|
2023 | 2024 | 2025 | 2023 | Статус | |
Доля затрат на НИОКР от выручки, % | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,29 | Выполнен |
Количество объектов интеллектуальной собственности, полученных за год, ед. | 21 | 22 | 23 | 31 | Выполнен |
Эффективность управления мощностями гидроэлектростанций, человек/100 МВт | 21,93 | 21,89 | 21,81 | 19,61 | Выполнен |
Коэффициент использования топлива, % | 49,6 | 50,0 | 50,3 | 50,6 | Выполнен |
Рост объема закупок инновационной и высокотехнологичной продукции, % | 10 | 10 | 10 | 11,5 | Выполнен |
Удельные затраты на ремонт гидроэлектростанций, тыс. руб./МВт | 124,7 | 123,5 | 122,3 | 117,3 | Выполнен |
Критерий надежности | 25 | 26 | 26 | 26 | Выполнен |
Технологические приоритеты развития Группы РусГидро:
- автоматизация технологических процессов и дистанционного управления объектами;
- реинжиниринг бизнес-процессов управления объектами электроэнергетики;
- применение новых материалов, оборудования и технологий на объектах электроэнергетики;
- цифровая трансформация;
- снижение отрицательных воздействий на окружающую среду;
- развитие риск-ориентированной модели управления объектами электроэнергетики на основе его технического состояния.
Группа РусГидро проводит оценку уровня своего технологического развития относительно ведущих компаний-аналогов, а также потенциальной экономической эффективности новых решений для самой Компании.